Kako NIL gradi odlično delovno okolje za IT-talente

Ker je v Sloveniji, podobno kot drugje po svetu, na trgu delovne sile velik primanjkljaj IT-strokovnjakov, vlada med IT-podjetji velik boj za najboljše

talente. Da bi jih podjetja privabila v svoje vrste, ubirajo najrazličnejše inovativne metode. V podjetju NIL, ki je del skupine Conscia, zagovarjajo s

tališče, da uspešno podjetje ni zgrajeno le na tehnologiji, ampak na ljudeh, ki verjamejo v skupno vizijo. To pa je mogoče le, če ljudje verjamejo v poslanstvo podjetja in so pripravljeni sodelovati pri njegovem uresničevanju.

»Talentom ne ponujamo le službe, ampak priložnost, da sodelujejo pri reševanju kompleksnih izzivov v mednarodnem okolju,« pravi Katarina Primožič Ramoveš, direktorica področja ljudje in kultura v podjetju NIL. Dodaja, da si v oddelku, ki ga vodi, s premišljenimi kadrovskimi praksami skupaj z vodstvom in vodji prizadevajo graditi okolje, v katerem ljudje rastejo, se povezujejo in skupaj soustvarjajo prihodnost podjetja.

Katarina Primožič Ramoveš, direktorica področja ljudje in kultura v podjetju NIL: »Naša kultura je strateška naložba, ki neposredno vpliva tudi na izkušnjo naših strank, saj lahko vrhunske storitve zagotavljajo le ljudje, ki čutijo, da so slišani, podprti in spoštovani.«

Ko zaposleni povedo, kaj si mislijo o razpoloženju v podjetju

Krona teh prizadevanj in dokaz, da vse omenjeno ni le črka na papirju, je certifikat Great Place To Work®, ki ga je podjetje NIL pridobilo na začetku poletja. Great Place to Work® je globalna avtoriteta na področju kulture delovnega mesta, saj priznanje v celoti temelji na tem, kaj so zaposleni povedali o svoji izkušnji dela v podjetju.

Kar 95 odstotkov zaposlenih je potrdilo, da je NIL »praktično vedno odlično delovno okolje«. Ta rezultat presega evropsko povprečje za IT-podjetja, ki po podatkih inštituta znaša 93 odstotkov. »Na prvi pogled gre res za minimalno razliko, vendar v panogi, kjer so inovacije, kakovost storitev in zvestoba strank močno odvisne od zavzetosti zaposlenih, šteje vsak odstotek. Še posebej, če vemo, da gre za iskreno zaznavo ljudi, ki vsak dan živijo našo kulturo,« pravi sogovornica.

Tudi med preostalimi petimi odstotki zaposlenih ni bilo negativnih ocen – večina jih je izrazila, da je NIL »v veliki meri odlično delovno okolje«.

Najbolje ocenjena področja

Zaposleni so NIL najbolje ocenili na področjih, ki se nanašajo na zaupanje, spoštovanje in osebno vrednotenje. Najvišje ocene so prejeli za:

• podporo za osebni in strokovni razvoj,
• timsko delo in dostopnost vodij,
• odprto in transparentno komunikacijo, občutek varnosti ter
• ponos, da so del podjetja, ki ustvarja pozitivno razliko.

Poleg raziskave med zaposlenimi je bilo izvedeno tudi ocenjevanje organizacijske kulture (Culture Brief), ki je pokazalo, da ima NIL kadrovske kazalnike, politike in prakse sistemsko umeščene v vodenje podjetja. »To pomeni, da pri nas gradnja kulture ni le stvar oddelka ljudje in kultura, ampak skupna odgovornost vseh vodij in ekip,« pravi sogovornica.

Kako privabiti in zadržati najboljše talente

V podjetju NIL najboljše talente privabljajo z zanimivimi tehnologijami, sodelovanjem z vrhunskimi strokovnjaki in možnostjo vpliva. Ključ za zadrževanje talentov pa je zaupanje, kar pomeni, da ljudem zagotavljajo avtonomijo in prilagodljivost ter podpirajo timsko delo in sodelovanje.

Zaposleni z najdaljšim stažem so v podjetju zaposleni že več kot 30 let, več kot 20 zaposlenih pa uspehe podjetja NIL soustvarja več kot 20 let. Glede na rast števila zaposlenih v zadnjih letih je sicer povprečen staž v podjetju sedem let. »To priča o stabilnosti, lojalnosti in smislu, ki ga ljudje najdejo v delu pri nas,« pravi Katarina Primožič Ramoveš in dodaja, da je fluktuacija v podjetju NIL manjša od industrijskega povprečja. Medtem ko je bila pred vključitvijo v skupino Conscia tudi 30-odstotna, je danes manjša od štirih odstotkov.

Sodelovanje s tujimi strokovnjaki

Priložnost za sodelovanje s tujimi strokovnjaki je tudi dejstvo, da je NIL del skupine Conscia, ki združuje podjetja iz Danske, Švedske, Norveške, Finske, Nizozemske, Belgije, Nemčije, Irske, Združenega kraljestva in Slovenije. Aktivno spodbujajo strokovno sodelovanje med ekipami, skupne projekte in izmenjavo znanja – zlasti v obliki udeležbe na skupinskih pobudah, internih delavnicah, projektnih timih in certifikacijskih programih prek skupnega kompetenčnega Centra odličnosti, ki ponuja številna izobraževanja, povezovanja in deljenje izkušenj. Center odličnosti skrbi za zajem in upravljanje zlasti neformalnega znanja v skupini in s tem deljenje znanja vgrajuje v kulturo zaposlenih.

Vpeljali so tudi možnost izmenjav za študente in mlade talente, ki si v sklopu prakse ali zgodnje zaposlitve želijo izkušnje v različnih državah. To obliko vse bolj razvijajo in nadgrajujejo.